2010/08/30

Marketing Instinct

感謝主,你賜給我不知道從哪裡來的行銷直覺,你賜給我莫名的天份,讓我一關一關穩健的過,讓挑戰者只能心服口服。
不然.....咬我啊:p
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2010/08/29

Sudden Inspirations

相遇太短,空白太長。
空間太小,而擁擠的人群更壓縮了喘息的空間。
或許是情緒上的吧.....

2010/08/27

兩張小小的紙就讓我開心到睡不著

媽: 你真好取悅,真容易滿足。
我: 完全中肯。

一直以來我似乎就是這樣,往往是用最簡單、最不花錢的方法就可以覺得自己已經被寵上了天。有你一個走到天涯海角都不忘了我的關懷、有你一個守信的行動,我的世界就可以整個變成亮麗粉紅色,讓我捧著兩張小紙片就在家裡手舞足蹈起來,笑到合都合不攏嘴。

還要謝謝你,跑來跑去都不忘了回來的時候要遞上一些問候。
It is truly privileged to be thought of and to be kept in mind.

: )

2010/08/20

[連署]讓我兼顧工作、育兒,政府責無旁貸!

讓我兼顧工作、育兒,政府責無旁貸!

今年父親節前夕,我台大的恩師之一毓秀再度以「托育催生聯盟」為名,結合了「台灣勞工陣線」、「中小企業協會」、「教保服務行動聯盟」、「婦女新知」、「全國家長團體聯盟」、「全國教師會」共同發起了:














要求政府一定要協助我們大家能夠兼顧工作與育兒,連署網址









這個活動不單只是連署,還有後續一系列的活動,以下是簡要活動期程:
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  • 2010年8月:於八八節展開連署
  • 2010年10月:發函請五都候選人參與連署,並說明將以哪些具體作為達成聯盟所提三項制度要求。
  • 2010年11月:公佈五都候選人的回應,並邀請專家學者予以評論
  • 2011年上半年:針對直轄市與縣市提出具體建議
  • 2011年年底:提出中央政府應有之作為,發函請總統候選人承諾實踐之,並邀請專家學者評論其回應
  • 2012年下半年:公布五都實施成效(是否平價、優質,支持國民兼顧工作與育兒,促進良性生育)
  • 2014年下半年:公布全國實施成效(是否平價、優質,支持國民兼顧工作與育兒,促進良性生育)
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保母制度,因為有各位的參與而成功;現在,推動從0到12歲幼托支持系統,更需要各位的支持與連署!還望各位為了自己與朋友們的的家庭、小孩奮鬥、努力,一起推動公共托育。

「托育政策」與千千萬萬的小市民都有關──
請告訴五都市長:「讓我兼顧工作、育兒,政府責無旁貸!」










台灣勞工陣線(孫友聯):托育照顧人員也要社會安全的保障!


中小企業協會(林秉彬):企業主和勞工一樣,工作、家庭兩頭燒!


教保服務行動聯盟(楊秀彥):托育體制不健全,基層人員最了解!


婦女新知(簡至潔):家庭結構在改變,政府應支持托育!


全國家長團體聯盟(謝國清):托育費用100多萬,怎敢生?


全國教師會(吳忠泰):國小老師減少,地方政府賺很大!






托育政策催生聯盟(劉毓秀):










政府應該用「公民共辦」或「自辦」的方式,提供托育服務。如此才能兼顧家長「合理負擔」,以及托育人員「合理薪資」。請五都市長依據此標準推動托育政策,否則不管政府發多少錢給家長,托育服務收費高漲、托育人員薪資不合理、托育服務品質堪慮的現象,都無法被改變!


提供平價、優質托育
支持國民兼顧工作與育兒,
政府責無旁貸!










  美國人口資料局甫發布之「2010年中世界人口資訊報告」顯示,台灣生育率持續蟬聯世界最低(總生育率1.0,即平均每位女性一輩子僅生一個子女,第二低的南韓為1.2,日本為1.4)。將我國去年嬰兒出生數跟十年前比較,消失的嬰兒達三成七!若不及時搶救,將危及社會的存續。
  北歐各國扭轉低生育率的成功經驗(總生育率從1.4回升至1.9至2.0之間),為我們展現解決難題的一道曙光──生育率的高低,取決於國家能否「協助國民兼顧工作和育兒」。而各種措施中,唯一具有顯著效果的,就是妥善的托育制度。




  在低薪與低就業的時代,讓男女共同承擔家計,以「壯有所用」支撐「幼有所長」,是現代社會生生不息的必要條件。成年國民工作納稅,國家提供平價、可靠的托育服務支持他們就業,則是維持一家溫飽、社會經濟繁榮、國庫充盈的基礎。




  但是,我國托育服務高度營利化(學齡前機構托育營利比例高達七成,美國僅三成),長期處於「品質良莠不齊,價格居高不下」的狀況,父母們的不放心,和沉重的經濟負擔,不是任何便宜行事的發錢政策所能紓解的。




  我們主張,政府應負起責任提供托育服務,支持國民兼顧工作與育兒。為此,我們提出三項制度要求:


一、政府應針對勞工家庭提供托育服務,並予以充分管理,確保「平價」與「優質」。
二、政府應提供公共空間與資源,以自辦與公、民共辦的模式擴增保母托育、幼兒園與國小課後照顧等公共托育服務,以滿足勞工家庭的需要。其中,學齡前公共托育機構服務量比例應調整至七成以上。
三、針對各項公辦與公、民共辦(即受政府委辦或補助)之托育服務,設立自治委員會定期進行服務措施規格之審議,包括服務內容、管理規範、人員薪資標準、年度收費金額等事項。












「平價優質托育催生行動」後續步驟說明請見以下說明,我們誠懇邀請各界踴躍參與,以累積催生平價優質公共托育的動能!
「平價優質托育」政策之要點

目標:支持國民兼顧工作與育兒,促進「壯有所用」與「幼有所養」
平價:各地勞工家庭能夠合理負擔的收費
優質:政府充分管理,人員享有合理薪資及輔導訓練
對象:就業家庭為主(含雙薪家庭,以及單親、家長有一方服役/服刑/中重度障礙之單薪家庭)
配套措施:適度加重補助弱勢家庭,並針對失業家長提供職訓及覓職期間之托育服務

全國各地「公、民共辦」托育服務每月合理收費表
地區(依照收入與消費標準由高往低排列)
保母系統
保母收費/家長自付
(合格專業保母
收托三名幼兒)
社區幼兒園
國小課後照顧
低年級周一到周五至18:00(等待
家長至19:00
台北市中山區
14000/11000
8000
3500
新北市中和區
13000/10000
7500
3000
大台南市永康區
11000/8000
7000
2500
大高雄市鳳山區
11000/8000
7000
2500
大台中市大里區
11000/8000
7000
2500
(托育政策催生聯盟提供)
附註:
1. 本表為衡量「家長合理負擔」與「人員合理薪資」後所做的估計。
2. 保母托育的部分,由政府委辦的各地保母系統安排合格專業保母收托三至四名幼兒,不僅可以降低家長負擔,還可以讓保母托育專業化、提升服務品質、穩定薪資,並讓幼兒得到社會關係學習。此項措施可望引導國人多生小孩且多利用保母托育服務。表中保母收費 = 家長自付 + 政府補助(現行辦法由中央政府針對0~2足歲幼兒家庭年收入低於150萬者,給予每月3,000元補助)。
3. 表中社區幼兒園(以高雄縣鳳山市五甲社區自治幼兒園為例)與國小課後照顧(以台中縣大里市益民國小為例)採公、民共辦模式,其費用為「家長自付成本費用」之估計金額,場所與設施由政府提供。社區幼兒園收費為「註冊費」加「月費」後的平均每月費用。
4. 如果社會各界認為各項托育費用家長負擔仍然過重,或人員薪資過低,應建議政府增加補助,但所有補助應限定用於公共托育服務,以切實管控收費與品質。
5. 本聯盟呼籲,各直轄市與縣市應設立自治委員會,針對各鄉鎮市/區各項公、民共辦(即接受政府委辦及補助之)托育服務訂定年度收費金額。本聯盟也將定期公布合理收費額度。

2010/08/16

深愛 被探察的大家捧在手心的感覺

週末友誼賽,因為身體微恙,所以我只現身第二天。得知第一天有好多老朋友出現的我忍不住的愕腕,非常不捨於那燦爛陽光下的錯過;幸好看到了些照片、看到了那些我一直都這麼愛、這麼愛著的老朋友們--(現在甚至都被開玩笑的歸類為:那堆老人們)--那些一起留著臭汗、一起吹過風淋過雨挨過罵吵過架的老朋友們,有好多酸甜苦辣的感覺就這麼排山倒海的湧上來,重重的衝擊著我。

嘿,還記得那些你們從來沒把我當女生看、從來就不記得要寵我的日子嗎?
其實這樣說也不太精確,對你們太不公平,因為你們雖然嘴巴上這麼鬧著,該把我捧在手心的時候,卻也總是牢牢的護著我,讓天要塌下來的時候我永遠不怕,因為身旁有好多、好多個你們頑固的頂著。 =)

就像這個周日,我傻呼呼的自以為熱血跟著跑上場踢足球,才在豔陽下沒晃十分鐘的我就認輸下場,繼續退居幫大家搖旗吶喊的角色。誰知道烈焰和高溫其實並沒有把我放過,熬著熬著到了正午球賽已畢當大家準備班師回朝回到陽明高中時,我終於耐不住的高聲呼叫,接下來就是一陣天旋地轉、一陣大家七嘴八舌七手八腳的忙亂,於是我暈呼呼的被托起抬上了車,於是我讓你們好多人東一樣西一樣的張羅...

我隱約聽到治宇的聲音、豬的聲音、琦琦的聲音、振謙的聲音;我似乎很努力的想假裝「我還好,不用擔心」可是我也知道你們怎麼可能不擔心...

我麻、我痛、我難過、我不舒服,可是我好放心,我好安心:
因為我知道我在家。
因為有你們這票兄弟姐妹們在,我知道我什麼都不用怕。

回魂之後我知道自己還是好虛弱,知道又麻煩大家又嚇到大家了,搖搖晃晃的走來走去的時候謝謝你們的照顧與問候,我有人餵我東西吃、有濕紙巾無限量供應、有三番兩次浸濕給我降溫的冰毛巾、有一群人圍著幫忙搧風的貴賓級禮遇。下午的幾項競賽我又因之沒有辦法陪你們一起揮汗爭取好分數,可是我陪著你們、為你們加油、跟你們一起狂笑、可以的時候幫忙盡一點點打雜的力。我已經好開心、好滿足。

很久不曾有的,非常滿足。


我的世界變了很多,有很多事來不及跟你們分享,很多時候只好與你們錯過。還好你們在這個週末又讓我找回了那初始的感動,又找到了我最依戀的感覺--被探察的大家捧在手心的感覺。

還好有你們,在這麼多這麼多的變化以後,始終,牢牢的把我捧在手心。
就像一直以來一樣 =)

2010/08/15

失眠

可能因為空虛。發現倚賴著的很多事情都很不踏實,發現付出的那些可能根本不被當作一回事。what's the point?

真正珍惜的人,真正在乎的人,在哪裡....

2010/08/09

Work learning

1. Don't do things in a scattered way. Do it with order.

2. Follow up! If you forget to ask for update, others may just neglect your requests and take the delay for granted. Also, follow up to show them: I DO CARE about this.

3. Send emails, and phone later. Details on print and get oneself protected. Call for discussion, reminder and relationship building.

4. Read emails, and reply. Thousands of unread emails cannot show you're popular somebody. Always left behind updates makes you nobody.

5. Suggest sincerely, and open to changes. Don't expect others to give you clear guidance from scratch. Do expect them to challenge your immature initial thoughts and revise it accordingly. At least you proved that you've made some efforts and thus allow them to criticize based on something~

6. Efficiency, efficiency, efficiency. People HATE waiting. If you have to keep them on hold, give time frame/ETA and strive to keep your promise.

I do hate people for not responding- at all. If you hate me to buzz you over and over again, show me some progress!!
Published with Blogger-droid v1.4.10

2010/08/07

Is This Schedule Crazy?

10/08 (FRI) 22:50 Taipei, TW take-off & 10/09 (SAT) 06:50 Frankfurt, DE arrival
10/09 (SAT) Drive down into Kandersteg, CH with Julia & Teddi- reunion till 10/13(WED)
10/13(WED) & 10/14(THU) in Zurich, CH with Patricia, 22:XX night train to Vienna, AT
10/15(FRI) 07:36 Vienna, AT arrival-- sightseeing till 10/17(SUN)
10/17(SUN) 11:35 Vienna, AT take-off & 10/18(MON) 06:05 Taipei, TW arrival, directly to the office & 09:00 start working.

Now, tell me. Is this arrangement too crazy?

2010/08/03

Social Page Evaluator

I think this tool is helpful and interesting. Allow brand to measure its FB account performance and allow comparisons. Try it~ http://evaluator.vitrue.com/

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