- 主持人：臺大校長 楊泮池
- 與談人：
- 中研院院士 曾志朗
- 師大校長 張國恩
- 長榮集團公關執行長 聶國維
- 李奧貝納集團執行長 黃麗燕
- 《商業周刊》數位編輯部總編輯 王之杰
第一階段：臺大校長 楊泮池分享高等教育人才現況
- 校長細心整理了許多資訊，但個人沒有興趣做筆記...簡單說來就是高學歷的人才更需要加強培養巧實力
第二階段：《商業周刊》數位編輯部總編輯 王之杰分享商週的觀點：「新時代女性崛起現象」
- 用兩個時代的代表性女性對比：德國梅克爾 vs 英國柴契爾夫人
- 梅克爾最代表性手勢：Diamond shape hands：要合作、協調、齊一勢力
- 柴契爾夫人最代表性手勢：類似指著你罵人的手勢：powerful、要對抗、強勢、要求壓倒性勝利
- 梅克爾的狀態其實是經典「所有政治爛牌全部在手」的狀態：人不美、語不順、學物理、東德人、離過婚、少數黨...但是她是目前挺過最多政治波滔、執政最長期的德國領導人，而且從許多事件都看得出德國人對她十分愛戴，具備70%施政滿意度！世足賽期間球隊更以有梅克爾這個「幸運女神」坐鎮總決賽感到振奮，拿到冠軍後梅克爾到球員休息室的合照更被廣為轉發，傳為美談。身為一個女性，她運用的巧實力令人人佩服
第三階段：眾人與談分享
- 中研院院士 曾志朗：
- 他在歐盟學術界的一個審查組織受聘為審查者任期六年，先前即將任期屆滿，對方希望他再任一屆，原因如下：
- 他與歐洲各國皆無明顯連結，不會偏袒任何一方，意見中立且重要
- 他常特別關注相對弱勢國家或弱勢領域的研究，看重長期有潛力發展的領域，此一特質對組織來說很重要
- 他很勤勞，研究勤奮而且認真投入，盡心了解
- 他重視整合、聚合、融合的過程，許多人只看整合，無法兼顧後兩者，他能兼顧三者並借用各方力量充分發揮
曾志朗以為，該審查組織就是看上自己自然發揮的一種巧實力 - 與上述組織合作推動了Horizon 2020計畫，結合歐盟各國各學術領域的菁英研究來展望2020年歐盟的學術發展，確立需要努力的方向
- 分享一個有趣研究的結論：倫敦的計程車司機vs倫敦的公車司機腦活力前者遠大於後者，因為開計程車需要靈活改變路線，常要動腦解決問題==>人的可能性絕對與是否常常活動、常常適應改變有關
- 李奧貝納集團執行長 黃麗燕：
- 許多廣告公司喜歡去爭取獎項，李奧貝納比較喜歡在客戶心中得獎
- 俏皮話：在台灣的廣告公司做不好，把你幹掉；在台灣的廣告公司好，把你外調（中國），才能有更廣闊的天地發揮...
- 李奧貝納台灣以硬實力來說（公司規模、員工人數、經費規模等等）都小，但以smart power來說，是企業體中不可忽視的巧實力，所以迄今仍在企業體中佔有重要的份量
- 「學習，不是只有在學校裡才做的事」
- 「堅持下去，一定會有好結果」：當被問及如何知道自己的堅持是對的，她表示：就像印象派的畫永遠無法近看看懂，遠看才能看出美感，生命也一樣；人生沒有一步路是白走的！最清楚的驗證是「自己的內在」
- 「人生是算總帳的」：生命的每一點滴都算數，怎麼算都賺！自己要計算＆塑造自己的價值，時時用創業的精神做每一件該做的事！
- 長榮集團公關執行長 聶國維：
- 心目中最重要的巧實力，就是願意說、討論、溝通
- 長榮航空為要申請加入星空聯盟，需要滿足至少兩條件（1）達成87項聯盟設定的各種要求（2）通過其他28家聯盟夥伴全數贊同加入。
- 長榮在一年七個月內破記錄的完成了87項要求
- 長榮長期以來的飛安紀錄良好，又有密集的兩岸航線補足聯盟的缺口，於是順利加入
- 認為台大畢業生優秀歸優秀，但容易鋒芒太露，太個人主義而忽略重視團隊的力量，建議台大畢業生具備更多的包容與兼容力
- 台大校長 楊泮池：反思認為，有時候學校教太多了，太少機會給學生自己去找到方法解決問題
- 場外補充：網路上看到另一篇文章由台灣微軟公關副總談Soft Skill，恰好合此題，一併分享！
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